 Esteban Campero
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos de la República Argentina
El Proyecto Jóvenes Emprendedores Rurales de la República Argentina consiste en una experiencia piloto para la creación de Centros Regionales para la formación y asistencia técnica de jóvenes en el ámbito rural. Coordinado por el Ing Gustavo de la Arena, cuenta con un equipo de especialistas de primer nivel en todas las disciplinas vinculadas a la creación y la gestión de nuevas empresas con especial atención a las particulares condiciones socioculturales, políticas, tecnológicas y económicas de la actividad agropecuaria y los perfiles productivos de sus respectivas economías regionales. En esta entrevista realizada por su paso por la ciudad de Sevilla (24/07/2008), Esteban Campero, que se desempeña como coordinador en la Región Norte presenta los principales rasgos del Proyecto:
Aspectos claves
El Proyecto ha construido una valiosa red de apoyo con otras instituciones públicas regionales y nacionales vinculadas a la promoción de la empresarialidad, asociaciones empresarias y Universidades.
Los Centros de Desarrollo Emprendedor (entidades regionales, cercanas a la población objetivo) desde donde se aplica el programa de orientación, motivación, formación y asistencia técnica a los emprendedores funcionan como generadores de "capital social" y sinergias entre emprendedores y con otras instituciones locales, regionales, nacionales e internacionales que permiten acelerar y consolidar el desarrollo de cada emprendimiento.
Las acciones de los Centros de Desarrollo son una herramienta más dentro del conjunto de acciones que desarrollan otras instituciones, con quienes trata de articular para coordinar los respectivos esfuerzos, para el desarrollo territorial.
Lo que va aprendiendo el propio proyecto de sí mismo
Los resultados están demostrando que la misma metodología y contenidos no se puede aplicar de una una manera uniforme para todos las características personales de los destinatarios y varían entre regiones. El impacto no es uniforme para todos los perfiles socioeconómicos; resultando que las acciones para animar y formar a emprendedores creadores de empresas quizás no sea una acción estimulante para los sectores más pobres de la población condicionados por la urgencia para cubrir sus necesidades básicas de subsistencia. Factores que obstaculizan el surgimiento de nuevas iniciativas empresariales: la débil “cultura empresarial”, aversión (subjetiva) al riesgo y miedo al fracaso, deficiente interconexión entre las instituciones de apoyo, dificultades para la financiación. - Se revisa periódicamente el "manual de operaciones" y se modifica todo lo que tiene que ser cambiado para poder mejorar en forma continua con la calidad de los servicios y el impacto que se produce en el desarrollo local.
Cada vez más, se va creando un modelo de colaboración entre organismos y la participación directa de los propios destinatarios; de manera tal que se tiende a una paulatina "desinstitunalización" del Proyecto, lo que permite ir logrando más capacidad de respuesta mejor adaptada a las necesidades específicas de los destinatarios.
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